Noong Pebrero, nagsulat ako ng isang artikulo sa paligid Ang istraktura ng koponan ng Silicon Valley at kung paano ako naniwala na makikita ng Pied Piper ang kanilang pagkamatay kung hindi sila nakatuon sa pagkuha sa panahon na ito. Kung hindi mo pa nakikita ang bagong panahon, bigyan ng babala, may mga spoiler.
Sa aking orihinal na piraso, sinabi ko na dapat gawin ni Richard si Jared bilang isang co-founder ng Pied Piper nang siya ay ibulsa sa kanya mula sa Hooli. Habang hindi siya teknikal na isang co-founder, kamakailan ay na-promos siya ni Richard sa Chief Operating Officer at hinahanap na ng mga bagay ang hinaharap ng kumpanya.
Habang nakatuon ang Techstars sa founding team kapag tinutukoy kung aling mga startup ang tinatanggap sa aming mga programa, ang executive team (founding o hindi) ang tunay na gulugod para sa isang solidong kumpanya.
Ang pagdadala kay Jared on ay may COO na pinayagan si Richard na bumalik sa tungkulin ng kanyang developer para sa isang napakalaking sprint ng code. Mula doon, ang pangako ni Richard sa tagumpay ng kumpanya na ibinalik ang lahat ng mga inuming may inhinyero. At ngayon ay may isang personal na katulong si Richard upang hawakan ang kanyang kalendaryo at gawin siyang magandang maliit na mga sandwich - salamat kay Jared.
Ang paksa ng Chief Operating Officer ay gumanap ng malaking papel sa bagong panahon ng Silicon Valley, na nagsisimula sa malapit na pag-poaching ni Richard sa COO ng Quiver. Kung ikaw ay tulad ni Richard, at kailangan mong umarkila ng isang tao upang mapatakbo nang medyo maayos ang iyong kumpanya, narito ang ilan sa mga katangiang dapat mong hanapin sa isang COO
Higit sa Organisado
Pinangangasiwaan ng COO ang pang-araw-araw na pagpapatakbo ng iyong kumpanya. Kung may isang bagay na napalampas nila, napalampas din ng iyong kumpanya. Kung tinitiyak ang mga kontrata na hanggang sa hanggang sa snuff, ang departamento ng marketing ay gumagamit ng bagong impormasyon na nakuha ng pangkat ng data, o nagpapatuloy ang iyong pagpupulong ng lahat ng kumpanya nang walang isyu, ang taong ito ay kailangang maging isang pangunahing tagapag-ayos.
Ang ilang mga tip para hanapin ang mga taong ito:
- Mayroon silang palaging tumatakbo na listahan ng dapat gawin, na may mga highlight, bilog, at scribble saan man
- Nagpadala sila ng mga item ng pagkilos sa mga miyembro ng koponan pagkatapos ng bawat pagpupulong upang matiyak na ang koponan ay nasa track
- Nagpadala agad sila ng mga paanyaya sa kalendaryo pagkatapos mong mai-lock ang isang oras para sa talakayan
Isang Prosesong Tao
Narinig nating lahat ang pariralang 'gumana nang mas matalino, hindi mas mahirap.' Ang pahayag na ito ay dapat palaging lumulutang sa likod ng isip ng iyong COO. Paano natin ito magagawa, at paano natin ito mas mabilis?
Ang mga COO ay mga master strategist at maaaring hilahin ang isang plano mula sa manipis na hangin. Palaging may isang proseso na kailangang ipatupad, at ang bawat proseso ay may kasamang sunud-sunod na gabay sa kung paano ito magagawa. Kung wala, kung gayon ang iyong COO ay maaaring mangailangan ng mga bagay.
Alam nila ang Mga Sukatan
Kailangang makita ng COO na ang bawat departamento ay hindi lamang natatapos ang mga bagay, ngunit ang kanilang trabaho ay tumutugma sa pangkalahatang mga layunin ng kumpanya at KPI. Itutulak nila ang bawat departamento na mag-draft ng mga naaaksyunang layunin bago simulan ang isang bagong kampanya, at pagkatapos ay hihilingin ang iyong mga proof point sa sandaling matapos ang gawain.
Kung ang iyong COO ay hindi kailanman humiling ng isang ulat, maaaring oras na para sa iyo na ipaulat sila sa iyong tanggapan.
laura stroud at narvel blackstock
