Ang pagtatasa ng gastos-pakinabang ay ang pagsasanay ng pagsusuri ng isang nakaplanong pagkilos sa pamamagitan ng pagtukoy kung anong netong halaga ang magkakaroon ito para sa kumpanya. Talaga, ang isang pagsusuri sa gastos na benepisyo ay nakakahanap, nagkakalkula, at nagdaragdag ng lahat ng mga positibong kadahilanan. Ito ang mga pakinabang. Pagkatapos ay kinikilala, kinakalkula, at binabawas ang lahat ng mga negatibo, ang mga gastos. Ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay nagpapahiwatig kung maipapayo ang nakaplanong pagkilos. Ang totoong susi sa paggawa ng isang matagumpay na pagsusuri sa cost-benefit ay tinitiyak na isama ang lahat ng mga gastos at lahat ng mga benepisyo at maayos na bilangin ang mga ito. Ito ang pangunahing pagtatasa sa likod ng halos bawat desisyon sa negosyo, dahil sa simpleng katotohanan na ang mga tagapamahala ng negosyo ay hindi nais na gumastos ng pera maliban kung ang mga benepisyo na makukuha mula sa paggasta ay inaasahang lalampas sa mga gastos. Habang ang mga kumpanya ay lalong naghahangad na bawasan ang mga gastos at pagbutihin ang pagiging produktibo, ang pagtatasa ng benefit-benefit ay naging isang mahalagang tool para sa pagsusuri ng isang malawak na hanay ng mga pagkakataon sa negosyo, tulad ng mga pangunahing pagbili, mga pagbabago sa organisasyon, at pagpapalawak.
Ang ilang mga halimbawa ng mga uri ng pagpapasya sa negosyo na maaaring mapadali ng pag-aaral ng cost-benefit ay kasama kung magdaragdag o hindi ng mga empleyado, magpakilala ng isang bagong teknolohiya, bumili ng kagamitan, magbago ng mga vendor, magpatupad ng mga bagong pamamaraan, at muling baguhin o ilipat ang mga pasilidad. Sa pagsusuri ng mga nasabing pagkakataon, maaaring bigyang katwiran ng mga tagapamahala ang kanilang mga desisyon sa pamamagitan ng paglalapat ng pagtatasa sa gastos-pakinabang. Ang uri ng pagtatasa ay maaaring makilala ang matitipid na pagtipid ng dolyar (aktwal, dami ng pagtipid), malambot na pagtipid ng dolyar (mula sa mga bagay tulad ng oras ng pamamahala o puwang sa pasilidad), at pag-iwas sa gastos (ang pag-aalis ng isang hinaharap na gastos, tulad ng pag-upa sa obertaym o kagamitan) may opportunity.
Bagaman ang pangalan nito ay tila simple, madalas na mayroong antas ng pagiging kumplikado, at pagiging paksa, sa aktwal na pagpapatupad ng pagtatasa ng benefit-benefit. Ito ay sapagkat hindi lahat ng mga gastos o benepisyo ay halata sa paunang pagtatasa. Dalhin, halimbawa, ang isang sitwasyon kung saan sinusubukan ng isang kumpanya na magpasya kung dapat itong gumawa o bumili ng isang tiyak na subcomponent ng isang mas malaking pagpupulong na ginagawa nito. Ang isang mabilis na pagsusuri sa mga numero ng accounting ay maaaring magmungkahi na ang gastos sa paggawa ng sangkap, sa $ 5 bawat piraso, ay madaling talunin ng isang panlabas na vendor na ibebenta ito sa kumpanya sa halagang $ 4 lamang. Ngunit maraming iba pang mga kadahilanan na kailangang isaalang-alang at mabilang (kung maaari):
- Kapag ang paggawa ng isang subcomponent ay kinontrata sa isang vendor sa labas, ang sariling pabrika ng kumpanya ay magiging mas mababa ginagamit, at samakatuwid ang mga nakapirming gastos sa overhead ay may mas kaunting mga sangkap kung saan ikakalat. Bilang isang resulta, ang iba pang mga bahagi na patuloy na ginagawa nito ay maaaring magpakita ng pagtaas ng gastos, pag-ubos ng ilan o posibleng lahat ng maliwanag na kita.
- Maaaring mag-alala ang lakas-paggawa tungkol sa pag-outsource ng trabaho na sa palagay nila ay karapat-dapat. Ang nagreresultang mga problema sa moral at kaguluhan sa paggawa ay maaaring mabilis na gastos sa kumpanya ng higit sa inaasahan nitong makatipid.
- Ang mga kahihinatnan ng isang pagkawala ng kontrol sa subcomponent ay dapat timbangin. Kapag na-outsource ang bahagi, ang kumpanya ay wala nang direktang kontrol sa kalidad, pagiging maagap, o pagiging maaasahan ng naihatid na produkto.
- Ang mga hindi inaasahang benepisyo ay maaaring makamit. Halimbawa, ang bagong napalaya na puwang ng pabrika ay maaaring i-deploy sa isang mas produktibong pamamaraan, na nagbibigay-daan sa kumpanya na gawing higit ang pangunahing pagpupulong o kahit na ang iba pang produkto nang sama-sama.
Ang listahang ito ay hindi sinadya upang maging komprehensibo, ngunit sa halip ay mailalarawan ang epekto ng ripple na nangyayari bilang tugon sa mga pagbabagong ginawa sa isang tunay na setting ng negosyo. Ang analyst ng cost-benefit ay kailangang maging maalam sa banayad na pakikipag-ugnayan ng iba pang mga kaganapan sa aksyon na isinasaalang-alang upang lubos na masuri ang epekto nito. Sa katunayan, ang katumpakan sa pagbibilang ng mga gastos at benepisyo sa ganitong uri ng pagtatasa ay mahalaga sa paggawa ng impormasyong kapaki-pakinabang para sa proseso ng paggawa ng desisyon.
pagkakatugma ng pagkakaibigan ng aquarius at cancer
Ang halaga ng oras ng pera ay isang sentral na konsepto sa paggawa ng isang pagtatasa ng cost-benefit. Ang dahilan dito ay ang isang halaga ng pera na natanggap ngayon ay may higit na halaga kaysa sa pagkuha ng parehong halaga ng pera sa hinaharap. Ang pagbabayad para sa pagkakaiba na ito sa pagitan ng kasalukuyang halaga at ang hinaharap na halaga ng pera ay mahalaga kung ang isang pagtatasa ng cost-benefit ay upang tumpak na mabilang ang mga gastos at benepisyo ng kilos na pinag-aaralan.
Ang pagbabadyet sa kapital ay mahalagang isang pagsusuri sa gastos na benepisyo na nagpapalawak sa pagsusuri ng mga gastos at benepisyo sa isang mas matagal na timeframe at samakatuwid ay higit na binibigyang diin ang mga pagsasaalang-alang sa halaga ng oras ng pera. Kapag ang mga input at output na nauugnay sa isang paggasta sa kapital ay nabibilang sa pamamagitan ng taon, maaari silang mai-diskwento upang ipakita ang halaga upang matukoy ang net na kasalukuyang halaga ng pagkakataon sa oras ng pagpapasya.
Ang pormal na pagtatasa ng benefit-benefit ay isang multi-step na proseso na nagsasama ng paunang survey, isang feasibility study, at isang pangwakas na ulat. Sa pagtatapos ng bawat hakbang, ang partido na responsable para sa pagsasagawa ng pagtatasa ay maaaring magpasya kung ang pagpapatuloy sa susunod na hakbang ay karapat-dapat. Ang paunang survey ay isang paunang pagsusuri na nagsasangkot ng pagkalap ng impormasyon sa parehong oportunidad at sa mayroon nang sitwasyon. Ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagsasangkot ng pagkumpleto ng pangangalap ng impormasyon kung kinakailangan at suriin ang data upang masukat ang maikli at pangmatagalang epekto ng pagkakataon. Sa wakas, ang pormal na ulat sa pagtatasa ng benefit-benefit ay dapat magbigay sa mga gumagawa ng desisyon ng lahat ng nauugnay na impormasyon na kailangan nila upang gumawa ng naaangkop na aksyon sa pagkakataon. Dapat itong magsama ng isang executive buod at pagpapakilala; impormasyon tungkol sa saklaw, layunin, at pamamaraan ng pag-aaral; mga rekomendasyon, kasama ang makatotohanang pagbibigay-katwiran; at mga salik hinggil sa pagpapatupad.
Ang pagtatasa ng cost-benefit ay isang paraan ng suporta sa desisyon na ginagamit upang matulungan ang pagsagot sa mga katanungan na madalas na nagsisimula sa 'paano kung' o 'dapat tayong.' Ito ay isang pamamaraan sa matematika upang masukat ang mga pakinabang ng isang kurso ng pagkilos. Ito ay isang napakalakas na tool na maaaring magamit upang lubusang pag-aralan ang posibilidad na netong epekto sa isang negosyo ng pagbili ng mga bagong kagamitan, pagpapalawak sa isang bagong lugar ng serbisyo, o pag-outsource ng isang gawaing hinahawakan ngayon sa loob. May kumpiyansa sa pakiramdam na ang mga benepisyo na nagmula sa isang aksyon na ginawa ay higit kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad ng pagkilos na iyon na ginagawang mas madali ang desisyon.
BIBLIOGRAPHY
Bhemani, Alnoor. Pamamahala ng Accounting sa Digital Economy . Oxford University Press, 2004.
Campbell, Harry F., at Richard P.C. Kayumanggi Pagsusuri sa Gastos na Pakinabang, Pagpapahalaga sa Pinansyal at Pang-ekonomiya Gamit ang Spreadsheets . Cambridge University Press, 2003.
Dmytrenko, Abril L. 'Pagsusuri sa Gastos sa Pakinabang.' Pamamahala ng Mga Rekord Quarterly . Enero 1997.
Dompere, Kofi K. Pagsusuri sa Gastos-Pakinabang at ang Teorya ng Mga Malabo na Desisyon . Springer, 2004.
ano ang zodiac sign sa december 14
Hoque, Zahirul. Handbook ng Accounting sa Gastos at Pamamahala . Spiramus Press, Ltd., 2005.
Shein, Esther. 'Formula para sa ROI.' Linggo ng PC . 28 Setyembre 1998.
