ano ang chinese zodiac noong 1969
Ang pagbabahagi ng gastos ay isang proseso kung saan ang dalawa o higit pang mga entity ay nagtutulungan upang ma-secure ang pagtipid na ang isa lamang ay hindi maaaring makuha. Ang mga nasabing pakikipagsosyo ay maaaring hinabol upang mapagtanto ang anumang bilang ng mga layunin sa negosyo — nadagdagan ang pagkakalantad sa merkado, pag-access sa teknolohiya, bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng laki ng ekonomiya sa pagbili o pagbawas ng mga gastos, atbp. Ngunit ang pagtipid sa gastos ay karaniwang isang pangunahing bahagi ng mga pagsasaayos na ito. Maaaring ipatupad ang pakikipagsosyo sa Costsharing sa maraming iba't ibang mga operating area, mula sa marketing hanggang sa transportasyon hanggang sa pagsasaliksik at pag-unlad. Ito ay isang paboritong tool ng maraming maliliit na negosyo na may limitadong mapagkukunan sa pananalapi.
Ang pakikipagsosyo sa pagbabahagi ng gastos ay maaaring mapasok ng isang negosyo sa iba pang mga negosyo, sa sarili nitong mga empleyado, at / o sa mga kliyente at customer nito. Ang bawat isa sa mga uri ng pagbabahagi ng gastos na ito ay tinalakay sa ibaba.
COST SHARING BUSINESS SA NEGOSYO
Ayon sa kaugalian, ang kahulugan ng pakikipagsosyo sa pagbabahagi ng gastos ay isang pag-aayos kung saan ang isa o higit pang mga kasosyo sa negosyo upang masiguro ang pagtipid ng ilang uri. Medyo ilang mga kaayusan sa pagbabahagi ng gastos ang naipatupad para sa aktwal na paggawa ng mga kalakal o pagpapatupad ng mga serbisyo. Sa halip, ang karamihan ng mga plano sa pagbabahagi ng gastos ay nasa larangan ng marketing at advertising. 'Ang direktang pakikipagsosyo sa pagmemerkado ngayon nakakamit ang kahanga-hangang mga resulta ng benepisyo sa gastos,' nakasaad sa Myron Gould sa Direktang Marketing . Binanggit niya ang tatlong pangunahing bentahe na nauugnay sa mga pakikipagsosyo sa pagbabahagi ng gastos sa operasyong ito:
- Pinapayagan nila ang mga marketer na tugunan ang mapagkumpitensyang hamon ng tumataas na halaga ng direktang mga mahahalagang marketing, tulad ng selyo at papel.
- Tinutulungan nila ang mga marketer na bawasan ang mga direktang gastos sa mail dahil ibinahagi ang mga gastos.
- Ang kanilang pagiging epektibo ay napahusay ng pagbuo ng mga tool sa teknolohiya at mga kahalili sa outlet ng media.
Nabanggit ni Gould ang huling kadahilanan na partikular na mahalaga para sa mga negosyong naghahangad na makisali sa mabisang pagbabahagi ng gastos. 'Ang mga computer ay nagbago ng industriya ng [marketing] at nanganak ng mga pagkakataon sa pakikipagsosyo. Ang mga pakikipagsosyo na hinihimok ng computer ngayon ay nagbibigay kapangyarihan sa amin upang mag-target ng mga kwalipikadong tatanggap at mga listahan ng segment na hindi pa dati. Marami sa aming mga kahalili na direktang programa sa marketing ay ayon sa kaugalian na kumuha ng isang diskarte sa pag-broadcast — na umaabot sa malawak na tinukoy na mga segment. Ngayon, ang mga pakikipagsosyo ay nag-aalok ng kwalipikadong paghihiwalay, pag-target ng mas makitid, malinaw na tinukoy na lifestyle at mga demograpikong segment. Ang mga teknikal na pagsulong sa pagtatak at pagpasok ay nag-aalok din ng pinahusay na kakayahang ipasadya ang pakete at ang alok. '
Paghanap ng Kasosyo sa Pagbabahagi ng Gastos
'Walang mga panuntunan, pamantayan, o hangganan na dapat paghigpitan ang iyong paningin kapag naghahanap ng kapareha. Sa halip, ang mga nakabahaging layunin ay dapat gabayan ang iyong 'paningin sa paningin,' isinulat ni Gould. 'Ang pakikipagsosyo ay maaaring mabuo sa mga sektor ng kita at hindi pangkalakal, sa pareho o iba't ibang mga industriya, sa loob ng iba't ibang mga dibisyon ng iisang kumpanya, at sa mga katulad na segment ng merkado / demograpiko sa mga di-mapagkumpitensyang industriya.'
Maraming mga maliliit na may-ari ng negosyo ang naghahanap ng mga kakampi para sa eksklusibong layunin ng pagrehistro ng pagtitipid sa kanilang mga gastos sa pagpapatakbo. Ito ay isang perpektong lehitimong kurso ng pagkilos, ngunit dapat tiyakin ng mga negosyante na ang pangwakas na kasunduan ay isang patas na malinaw na naglalarawan sa mga tuntunin ng kasunduan. Sa katunayan, ang mga nakasulat na kasunduan sa pakikipagsosyo na tumutukoy sa mga obligasyon sa paggastos ng bawat kasosyo ay dapat na igiit. Bilang karagdagan sa pagtalakay sa mga usapin sa pagbabahagi ng gastos, ang mga dokumentong ito ay maaari ring magbigay ng mga detalye sa napagkasunduang mga pamamaraan at daloy ng trabaho, mga parameter para sa mga responsibilidad, at mekanismo upang masukat ang mga resulta kapwa sa at pagkatapos ng proyekto. Tulad ng naobserbahan ni Gould, ang maingat na paggawa ng mga panukala ay makakatulong sa iyo na mabawasan ang mga alalahanin tungkol sa pagkawala ng kontrol at pagbubuo ng pakikipagsosyo para sa kapwa pakinabang. Kapag natugunan ng isang pakikipagsosyo ang mga pangangailangan ng mga mamimili sa isang bago, kapana-panabik, o naidagdag na halaga o alok o programa, ang mga panganib ay mababawasan para sa lahat ng kasangkot. '
Bilang karagdagan sa pagtiyak na ang mga kasunduan sa pagbabahagi ng gastos ay sapat na naitala, ang mga maliit na may-ari ng negosyo ay dapat timbangin ang mga posibleng ibang benepisyo na nauugnay sa mga kahalili ng kasosyo kapag nagpapasya. Sinabi ni Gould, halimbawa, na ang isang mas malaking kumpanya ay maaaring makapagbigay ng isang maliit na negosyo na may mahalagang pag-access sa teknolohiya at pagsasanay, habang ang isang mas maliit na negosyo ay maaaring mapalad ng isang inaasam na kontemporaryong imahe ng merkado. Sa isip, ang isang maliit na may-ari ng negosyo ay makakahanap ng kasosyo na hindi lamang makakatulong sa kanya na ma-secure ang pagtipid sa isa o higit pang mga aspeto ng pagpapatakbo ng negosyo, ngunit magkakaloob din ng mga karagdagang benepisyo.
Mga Pag-aayos ng Cost-Sharing at ang Panloob na Serbisyo sa Kita
Ang Panloob na Revenue Service (IRS) ay nagpapanatili ng ilang mga patakaran tungkol sa kung paano dapat magbigay ng mga gastos ang mga kasunduan sa pagbabahagi ng gastos sa loob ng mga pangkat ng negosyo. Ayon sa IRS, ang isang pag-aayos ng pagbabahagi ng gastos ay tinukoy bilang isang kasunduan kung saan ang mga gastos upang makabuo ng mga intangibles ay ibinabahagi nang proporsyon sa makatuwirang inaasahang mga benepisyo na aani ng bawat nilalang. Ang mga nasabing kaayusan ay dapat may kasamang dalawa o higit pang mga kalahok; magbigay ng isang paraan upang makalkula ang bahagi ng bawat kinokontrol na kalahok ng hindi madaling unawain na mga gastos sa pag-unlad, batay sa mga kadahilanan na makatuwirang maaasahan na masasalamin ang bahagi ng bawat kalahok ng inaasahang mga benepisyo; maglaan para sa mga pagsasaayos sa pagbabahagi ng kinokontrol na kalahok ng hindi madaling unawain na mga gastos sa pag-unlad upang mai-account ang mga pagbabago sa mga kondisyong pang-ekonomiya at pagpapatakbo at kasanayan sa negosyo ng mga kalahok; at maitatala sa isang napapanahong dokumento na nagbibigay ng detalyadong impormasyon sa mga detalye ng pag-aayos.
Ang IRS ay nagtatag ng isang 'ligtas na daungan' para sa aktwal na mga benepisyo na lumihis mula sa mga pagtatantya, ngunit kung ang pagkakaiba ay mas mababa sa 20 porsyento. Sa paglalaan ng mga hindi madaling unawain na gastos sa pag-unlad sa ilalim ng isang kasunduan sa pagbabahagi ng gastos, kinakailangan na i-proyekto ang bahagi ng inaasahang mga benepisyo. Ang pagbabahagi na iyon pagkatapos ay ihinahambing sa inilalaan na bahagi ng kalahok ng kabuuang mga gastos. Kung ang mga pagbabahagi na ito ay hindi pantay, ang IRS ay may awtoridad na ayusin nang naaayon. Kabilang sa mga benepisyo ang karagdagang kita na nabuo at mga gastos na nai-save sa pamamagitan ng paggamit ng hindi madaling unawain.
PAGBabahagi ng Gastos sa mga empleyado
Ang paghina ng ekonomiya noong unang bahagi ng 2000 na sinamahan ng halos 10 porsyento taunang pagtaas sa gastos ng mga benepisyo sa pangangalaga ng kalusugan ay lumikha ng isang sitwasyon kung saan maraming mga kumpanya ang naramdaman na pinilit na ipasa ang mas malaki at mas malaking bahagi ng mga gastos sa seguro sa kalusugan sa mga empleyado. Ang paglilipat ng gastos na ito ay tinukoy sa mundo ng negosyo bilang pagbabahagi ng gastos sa pangangalagang pangkalusugan. Sa pagtatangka na bawasan ang gastos ng mga benepisyo ng empleyado, maraming mga kumpanya ang nagsimulang dagdagan ang porsyento ng mga premium na gastos na dapat na ipanganak ng empleyado. Ito ay madalas na ginagawa sa pamamagitan ng pagtaas ng dami ng mga co-pay na hiniling sa mga empleyado na magbayad para sa mga pagbisita sa doktor at mga iniresetang gamot. Maaari rin itong magawa ng isang tahasang pagtaas sa porsyento ng premium na binabayaran nang direkta ng empleyado para sa kanyang saklaw. Alinmang paraan, ito ay isang hakbang sa pagbabahagi ng gastos na binabawasan ang mga gastos ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagpasa sa mga ito sa mga empleyado.
PAGBahagi NG GASTOS SA MGA CUSTOMER
Ang sinumang nagsama-sama ng isang swing-set o computer table, na nag-pump ng gasolina sa kanyang kotse, o na-download ang isang computer software patch ay lumahok sa isang pag-aayos ng pagbabahagi ng gastos. A CIO Magazine Ang artikulong tinatalakay ang mga patakaran para sa matagumpay na paglilingkod sa sarili ay nagpapaliwanag ng kalakaran sa ganitong paraan: 'Ang mga kumpanya ay sabik na mag-tap sa libreng labor pool ng mga customer na maaaring kumbinsihin na tulungan ang kanilang sarili. Sa pamamagitan ng sariling serbisyo, nagawang bawasan ng mga samahan ang mga gastos sa paggawa, dagdagan ang kita mula sa mga order ng mga item na wala nang stock o dagdagan ang katapatan ng mga customer na pinahahalagahan ang mas mabilis na serbisyo. '
Ang pagdaragdag ng paggamit ng mga pagsasaayos ng sarili sa mga pag-aayos ng tingi at mga institusyong pampinansyal ay kumakatawan sa tumataas na katanyagan ng mga hakbang sa pagbabahagi ng gastos na nagbabahagi ng mga gastos sa mga customer. Upang maging epektibo ang mga pag-aayos na ito ay dapat na makita ng customer upang maging kapaki-pakinabang sa ilang paraan, hindi bababa sa kanilang mga unang yugto. Maaaring alukin ang customer ng isang nabawasang presyo para sa pag-book ng kanyang sariling tiket sa airline, o para sa pagtitipon ng isang piraso ng kasangkapan. Ang isang customer ay maaaring makatipid ng oras sa pamamagitan ng paggamit ng isang self-check-out na linya at pakiramdam na bumabayad ito para sa pagsusumikap. Ang mga tool na inaalok sa isang customer para sa pagganap ng mga gawaing ito sa self-service ay mahalaga din. Dapat silang maging intuitive. 'Kung ang interface ay nakalilito, ang mga tao ay hindi tumayo doon at malaman ito. Nawala lang sila, 'paliwanag ni Francie Mendelsohn, pangulo ng Summit Research Associates, sa CIO Magazine artikulo Kung ang transaksyon ay ginawang madali at kumbinsido ang customer na tumatanggap siya ng halagang katumbas o mas malaki kaysa sa pagsisikap na ginugol, ang pakikipagsosyo sa pagbabahagi ng gastos sa mga customer ay maaaring maging isang paraan upang makatipid ang mga kumpanya.
BIBLIOGRAPHY
Baldwin III, Arthur L. 'Ang Presyo ng Sakit: Mga Pakinabang sa Pagbabahagi ng Gastos at Mga Planong Pangkalusugan.' Mga Pakinabang sa Medikal . 15 Nobyembre 2005.
Clift, Vicki. 'Maliit na Mga Firma na Pakikinabang mula sa isang Pampromosyong Kasosyo.' Balita sa Marketing . 23 Setyembre 1996.
Dicker, Adrian J. W. 'Mga Regulasyong Pangwakas na Pagbabahagi ng Gastos.' Tagapayo ng Buwis . Mayo 1996.
moon in aquarius woman personality
Dragoon, Alice. 'Anim na Simpleng Panuntunan Para sa Matagumpay na Paglilingkod sa Sarili.' CIO Magazine . Oktubre 15, 2005.
Fitzgerald, Kevin R. 'Impormasyon sa Pag-aari - Dapat Mong Ibahagi Ito ng Mga Tagatustos?' Pagbili . 3 Oktubre 1996.
Gould, Myron. 'Pakikipagsosyo para sa Kita - Paano Makamit ang Kahanga-hangang Mga Resulta sa Mga Gastos sa Pakinabang.' Direktang Marketing . Pebrero 1997.
Hanson, Don R., at Maryanne M. Mowen. Pamamahala ng gastos . Ikalimang Edisyon. Thomson South-Western, 2005
'Pagbabahagi ng Gastos sa Pangangalagang Pangkalusugan.' Ang Ulat ng Controller . Agosto 2005.
Kaplan, Todd R., at David Wettstein. 'Pagbabahagi ng Gastos: Kahusayan at Pagpapatupad.' Journal ng Matematika na Ekonomiks . Disyembre 1999.
