Lahat tayo ay nais na mahalin.
Gusto ng pangulo na mahalin.
Ikaw nais na mahalin.
Kaya't kapag ang isang miyembro ng iyong koponan ay umalis, ito ay parang pagtanggi. Teka, tanungin mo, ano ang mali kong nagawa?
Kahit na mas masahol pa ay kapag ang miyembro ay isa sa iyong mga superstar. Ang nakakakita ng mga katamtamang tao na iniiwan ang koponan ay maaaring hindi masyadong nasaktan, ngunit kapag ito ay isa sa iyong pangunahing mga manlalaro, talagang tatanungin mo ang iyong sarili: Ano ang hindi ko ibinibigay?
Nagkaroon ako ng ganito sa akin. Ang isang mataas na tagapalabas sa aking koponan ay sabay na umalis nang walang abiso. Ako ay nasaktan. Ano ang hindi niya nakuha sa loob na nagdulot sa kanya ng pag-empake at pagpunta? Ang Digmaan para sa Talento ay totoong isa, at sa panahon ngayon, kapag umalis ang isang superstar maaari itong maging napakahirap mabawi. Ang pagbibigay ng libreng pagkain at paglalagay ng mga talahanayan ng Ping-Pong sa opisina ay hindi sapat na upang mapanatili ang iyong pinakamahusay na talento, o talagang anumang talento.
Nasa ibaba ang ilan sa mga nangungunang dahilan kung bakit maaaring umalis ang isang taong pinapahalagahan mo:
- Walang bagong bundok na aakyatin. Sobra-sobra, ang mga CEO na kinakausap ko upang sabihin na kailangan nilang panatilihin ang pagpapakain ng mga bagong hamon sa kanilang pinakamagaling na talento. At ang mga hamon na iyon ay hindi kinakailangan sa anyo ng isang promosyon. Maaaring sorpresa ito sa ilan, ngunit hindi lahat ay nais ng isang promosyon. Ang ilan sa mga pinakamahusay na talento ay nais lamang gumawa ng mapaghamong, nakakaengganyong trabaho na nagpapalawak ng kanilang mga pananaw. Para sa mga nais na patuloy na tumaas ang hagdan, ipaalam sa kanila kung ano ang mga susunod na hakbang. 'Alamin kung ano talaga ang kahulugan sa mga tao sa iyong koponan na gumagawa ng mahusay na gawain at bigyan sila kung ano ang gusto nila, hindi kung ano ang iniisip mong dapat nilang gusto,' Kim Scott, co-founder ng management consulting firm, Candor, sinabi sa aming panayam sa Radiate .
- Ang pagkilala ay hindi pantay na pakikipag-ugnayan. Maraming mga boss ang nagbigay halaga sa pagdiriwang ng tagumpay ng empleyado. Nagbibigay sila ng mga hiyawan sa mga email o inilabas ang tao sa tanghalian. At pagkatapos kung ano ang mangyayari? Wala. Iniisip ng boss na ang kanilang trabaho ay tapos na. Kailangan ang pagkilala sa publiko, ngunit hindi ito katumbas ng tunay na pakikipag-ugnayan. Maraming mga boss ang nag-iisip na ang kanilang pinakamahusay na talento ay nasa autopilot - bigyan lamang sila ng mga takdang aralin at hayaang tumakbo sila. Maaaring totoo iyon sa ilang sukat, ngunit hindi ito nangangahulugang ayaw nilang makisali, kahit na pinintasan. Sinabi ng mga iskolar na ang isang kapalaran na mas masahol pa kaysa sa pagpuna ay hindi pinapansin. Walang gustong balewalain. Ganun din sa office. Ang pakikipag-ugnay ay nangangahulugang tunay na namuhunan sa trabaho at karera ng isang tao, kahit na nangangahulugang binibigyan mo sila ng kritikal na puna. 'Ito ang kalidad ng trabaho. Ang kaalamang gumagawa sila ng pagkakaiba sa operasyon. At binibigyan sila ng puna, ' sabi ni Ed Bastian , CEO ng Delta Air Lines.
- Napapaligiran ang pinakamahusay sa pinakamasama. Kat cole , ang pangulo ng grupo sa Focus Brands, ay may isang mahusay na quip tungkol sa pinakamahusay na paraan upang maitaboy ang iyong pinakamahusay na talento: 'Ang mga mataas na tagapalabas ay talagang kinamumuhian ang mga mababang tagapalabas, kaya ang pinakamabilis na paraan upang mapupuksa ang isang mataas na tagapalabas ay upang payagan ang maraming mababang performer para mabuhay.' Ang pinag-uusapan din niya ay ang kultura ng korporasyon. Anong uri ka ng kumpanya, at sino ang mga tao na nais mong akitin? Ano ang kultura ng korporasyon? Isa ba ito na pinahahalagahan ang bilis kaysa sa kawastuhan? Ang mga empleyado ba ay itinuturing na miyembro ng pamilya o sila ay mga atleta sa isang koponan? Mas mahalaga ba ang data kaysa sa intuwisyon? Kung mayroon kang mga tao na hindi naka-sync sa mga harap na ito, hindi mo lamang itaboy ang mga tao mula sa iyong kumpanya, ngunit itataboy mo ang iyong makakaya.
At sa wakas, narito isa pang dahilan bakit ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay maaaring umalis, at sa oras na ito, wala itong kinalaman sa iyo.
Tinawag itong krisis sa kalagitnaan ng buhay.
Sa ilang mga punto, at nangyayari ito sa halos lahat, tinititigan mo ang natitirang bahagi ng iyong kalahating buhay at mayroong isang reset . Ang isa sa mga pinaka-karaniwang paraan ng pag-reset ng mga tao ay iwanan ang kanilang mga trabaho at magpatuloy sa isang bagong hilig. At sa kasong iyon, bibili ka ng mga tao ng isang bote ng champagne at hilingin sa kanila ang isang masayang bagong buhay. Maaari mo lamang mapanatili ang mga tao sa mahabang panahon hanggang sa pakawalan mo sila.
