Ang pagtatalo sa pagitan ng Millennial at Baby Boomer ay isang trademark ng ika-21 siglo. Google mo ito, at makikita mo ang libu-libong mga artikulo na naninirang puri sa isang henerasyon o sa iba pa. Ano ang nakakaakit ng kanilang pagtatalo? Mahusay na tunggalian ay ipinanganak kapag ang dalawang kalaban ay nagtataglay ng mga pantulong na kalakasan at kahinaan - nagtatakda ito ng yugto para sa mabangis na kompetisyon.
Ngunit isipin kung ano ang posible kung, sa halip na pagtatalo, ang mga karibal ay nagsama at pinagsama ang kanilang lakas upang mabuo ang isang pinag-isang powerhouse. Maaaring hindi ito ang pinaka-kapansin-pansin na laban, ngunit ang Millennial at Baby Boomer ay talagang gumagawa ng mahusay na mga kasamahan sa koponan. Narito kung bakit:
Mga Baby Boomer: Ang Henerasyon na 'Nakakaharang at Hindi Nakakonekta'.
Ang pinakatanyag na maling kuru-kuro na Millennial harbor ng Baby Boomers ay ang mga ito ay lumalaban sa teknolohiya, at (isinasaalang-alang kung paano napuno ang lugar ng trabaho sa teknolohiya) ginagawa nitong mahirap silang gumana. Habang ginagawa nila ranggo ang pinakamababa sa kakayahang umangkop, hindi ito nangangahulugang nilabanan nila ang teknolohiya.
Sa kanilang buhay, nasaksihan ng Boomer ang mga tagumpay na nagbabago ng buhay sa mga teknolohiya - mga ATM, internet, cell phone - na ganap na binago ang pamumuhay at paggana natin. Ngunit ang mga pagpapabuti na ito ay pinakawalan sa isang mas mabagal na rate kaysa sa bilis ng pag-unlad ng teknolohiya ngayon.
Ang isyu ng Baby Boomer ay hindi isang pagtanggi na gumamit ng teknolohiya o kawalan ng sigasig para dito, ngunit marahil isang mas higit na pangangailangan para sa pagsasanay / on-boarding.
Ang Baby Boomer ay may pinakamataas na ranggo sa pagiging nakabubuo ng mga miyembro ng kanilang samahan. Sa karaniwan, nagtatrabaho ang mga 47.1 na oras bawat linggo, 8.3 na oras na higit sa mga tipikal na Millennial, at higit pa sa 40 porsyento ng Boomer ay nanatili sa isang employer nang higit sa 20 taon. Ginagawa silang mahusay na mentor para sa mga Millennial na umaakyat pa rin sa ranggo.
Ang karunungan, katapatan, tiyaga, at pagiging mapagkukunan ay malakas na naglalarawan sa henerasyong ito.
Mga Millennial: Ang Henerasyon na 'Tamad at May Pinamagatang'.
Ang pinakakaraniwang maling kuru-kuro ng mga baby boomer ay tungkol sa mga Millennial ay ang kakulangan nila ng isang malakas na etika sa pagtatrabaho. Ipinapalagay na sila ay masyadong nakasalalay sa teknolohiya upang mag-isip para sa kanilang sarili o kumonekta nang makatao sa totoong mundo, na ginagawang tamad at mahirap silang magtrabaho.
Sa totoo lang, ang mga Millennial ay nakikipagpunyagi sa mga hamon na wala pang ibang henerasyon na nakaharap, tulad ng imposibleng mataas na utang at mamahaling degree sa kolehiyo na hindi na nagtataglay ng parehong halaga. Binago ng mga hamong ito kung paano inuuna ng mga Millennial ang trabaho at buhay. Ngunit ang mga kilusang panlipunan at propesyonal na ginawang inspirasyon ng mga Millennial ay patunay na ang 'tamad' ay hindi isang tumpak na paglalarawan.
Sa maliit na pag-asa ng kalayaan sa utang, hinabol ng mga Millennial kung ano ang nagpapasaya sa kanila sa halip na kung bakit sila yumaman. Hindi sila umaakyat sa hagdan ng korporasyon - nagsisimula na sila ng kanilang sariling mga negosyo, hinihimok ang epekto sa lipunan at ibinalik ang pansin sa pamayanan at pamilya sa pamamagitan ng pagsisimula o pagsasangkot sa kanilang mga sarili sa mga maimpluwensyang sanhi. Nakita nila ang trabaho at buhay bilang isang pinagsamang konsepto at nagsusumikap na gawin ang mga karera ng kanilang mga hilig. Dahil ang kanilang mga degree sa kolehiyo ay nagawa ng kaunti upang mabilis na subaybayan ang kanilang mga karera, ang mga Millennial ay nauuhaw para sa kaalaman at hinahangad na matuto sa pamamagitan ng kanilang sariling mga karanasan at mga karanasan ng iba, na ginagawang mahusay na mag-aaral para sa mga Baby Boomer upang maging tagapagturo.
Karamihan sa kapansin-pansin, ang mga Millennial ay ang unang mga digital na katutubo. Ang Vehement, makabagong, philanthropic, at negosyante ay malakas na naglalarawan sa henerasyong ito.
Kung paano binibigyan ng kapangyarihan ng mga Baby Boomer ang mga Millennial.
Ang pagiging produktibo at etika sa pagtatrabaho ng henerasyong Baby Boomer ay perpektong pumupuri sa pagkahilig, sigasig, at pagpayag ng Millennial na henerasyon na kumuha ng mga panganib.
Sama-sama, maaaring makamit ng dalawa ang hindi maiisip na tagumpay sa negosyo at pagkakawanggawa. Dahil ang Baby Boomer ay naniniwala sa panunungkulan, nakakuha sila ng kamangha-manghang kadalubhasaan sa industriya, at gumawa ng mga perpektong tagapagturo at pinuno para sa mga empleyado ng Millennial na may hindi gaanong dalubhasang karanasan ngunit may kasabikan at kahandaang matuto.
Kung paano binibigyan ng kapangyarihan ng mga Millennial ang Baby Boomer.
Ang mga tech-savvy Millennial ay gumagawa ng mahalagang mga kakampi para sa Baby Boomer, na maaaring mangailangan ng kaunting dagdag na tulong sa pag-navigate sa mabilis na pagsulong sa digital na larangan.
Sa kabila ng malapit na edad ng pagreretiro, 45 porsyento ng Baby Boomer ay may zero na pagtitipid sa pagreretiro, at isang lumalagong bilang ay may balak na gumana hanggang sa hindi bababa sa edad na 70. Bagaman ito ay nakasisira ng loob, ang pagtulak ng Millennial na henerasyon para sa higit na balanse sa trabaho / buhay ay nagbibigay ng Baby Boomer na may higit na pag-access sa teknolohiya na nagbibigay-daan sa kanila upang magtrabaho mula sa bahay o masiyahan sa nababaluktot na pag-iiskedyul ng tumanda sila at bumuo ng isang mas higit na sigasig para sa buhay sa labas ng opisina.
Bukod, ang mga Millennial at Baby Boomer ay nagbibigay aliw sa isang pagod na pagtatalo at nabigo na maabot ang kanilang totoong mga potensyal. Sama-sama, mayroon silang isang koleksyon ng mga kalakasan na ginagawa silang isa sa pinakamakapangyarihang pwersang paggawa sa kasaysayan.
