Kami ay nabighani sa kapangyarihan ng entrepreneurship. Ang isang indibidwal na negosyante, o isang intrapreneur sa loob ng isang mas malaking samahan, ay mahalaga sa pagsisimula ng paglago ng negosyo. Ang isang negosyante ay maaaring kumuha ng isang pagsisimula, isang koleksyon ng mga produkto o serbisyo, o isang bagong koponan at lumikha ng isang lumalagong negosyo. Nais naming sabihin na ang mga negosyante ay lumilikha ng paglago sa pamamagitan ng pag-agaw ng negosyo sa leeg at pinipilit itong lumago.
Ngunit kapag ang negosyo ay umabot sa isang kritikal na antas ng pagpapanatili, ang isang negosyante ay maaari ding maging isang hadlang sa paglago. Ang mga negosyante na mayroong pag-iingat na lumayo sa negosyo at mai-redirect ang kanilang mga pagsisikap kung tama ang oras ay maaaring matiyak na ang maagang paglago ng kanilang negosyo ay napapanatiling.
Ang pamumuno ng paglago ay naiiba kaysa sa 'grab by the leeg' entrepreneurship, at maaaring maging mas epektibo sa lumalaking isang matatag na negosyo.
Ang ibig nating sabihin ay 'pag-alis' nang malambing. Sa halip na pisikal na iwanan ang kumpanya, ang mga negosyanteng naglalayo ng kanilang emosyonal at sikolohikal ay maaaring magkaroon ng kamangha-manghang positibong epekto. Ito ay pinakamahusay na gumagana bilang isang unti-unting proseso ng pag-abot ng mga responsibilidad sa paglago sa susunod na henerasyon ng mga pinuno at pagpoposisyon sa kanila upang magtagumpay sa ibang laro.
Narito ang tatlong bagay na dapat tandaan habang itinatayo mo ang iyong negosyo mula sa isang 'nakaligtas' sa isang negosyante hanggang sa isang engine ng paglago:
1. I-delink ang iyong ego sa negosyo.
Tulad ng mga negosyo sa pamilya ay maaaring mapigilan sa pamamagitan ng pag-prioritize ng pagkakaisa ng pamilya kaysa sa paglago ng negosyo, ang mga negosyanteng negosyante ay maaaring mapigilan sa pamamagitan ng pag-prioritize ng mga pangangailangan ng negosyanteng CEO kaysa sa mga pangangailangan ng negosyo. Ang unang hakbang ay upang ihinto ang pag-iisip tungkol sa iyong sariling reputasyon at kaligayahan na nakatali sa negosyo. Handaang hayaang mabuhay o mamatay ang negosyo, lumiit o lumago, at ituon o palawakin batay sa pampinansyal at madiskarteng mga desisyon, kaysa sa iyong sariling mga bias.
2. mahabang bakasyon.
Subukan ang kalayaan ng negosyo sa pamamagitan ng pagkuha ng iyong sarili sa grid ng hindi bababa sa dalawang buwan. Payagan ang negosyo na umangkop sa iyong kawalan. Kamakailan ay sinabi sa amin ng isang matagumpay na negosyante, 'Alam ko na maipapasa ko ang negosyo sa susunod na henerasyon ng mga pinuno nang pumunta ako sa Arizona sa loob ng dalawang buwan. Nang bumalik ako, ang negosyo ay naging mas mabilis kaysa noong nandoon ako, at hindi sila nasisiyahan na makita akong bumalik. '
3. Buuin ito upang ibenta.
Maaaring wala kang isang personal na layunin na ibenta ang iyong kumpanya, ngunit upang pinakamahusay na iposisyon ang negosyo para sa paglago, dapat mong gawin itong kaakit-akit sa isang panlabas na partido. Kung tatanggihan mong isaalang-alang ang isang pagbebenta sa hinaharap, likas mong gabayan ang negosyo patungo sa iyong mga personal na layunin kaysa sa mga layunin ng negosyo. Ang pagbuo ng isang negosyo na kaakit-akit sa isang panlabas na partido ay, sa pamamagitan ng kahulugan, pinapataas ang halaga nito. Kapag ang isang negosyante ay bukas sa kinalabasan na ito, uunahin niya ang mga desisyon na magreresulta sa isang mas malaki at mas mahalagang negosyo.
Isa sa pinakamahalagang bagay na maaari mong gawin para sa iyong negosyo ay ang pagpayag na lumayo. Kung pinalaki mo ang pagpapanatili ng negosyo, gumawa ng isang resolusyon upang likhain ang iyong 'lakad' na plano sa taong ito. Dagdagan nito ang iyong mga pagkakataong maging isang mahalagang CEO para sa negosyo sa darating na taon.
Naisaalang-alang mo ba ang paglalakad palayo sa negosyong iyong itinayo? Ipadala sa amin ang iyong mga saloobin at katanungan. Maabot tayo sa karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
