Ang SpaceX ay ipinanganak sa Long Island Expressway.
Ang taon ay 2000, at si Elon Musk ay napilitan lamang sa kanyang posisyon bilang CEO ng PayPal. Habang naglalakbay siya sa highway kasama ang kaibigan at kapwa negosyante na si Adeo Ressi, ang tanong ay dumating:
Ano ang susunod na gagawin ni Musk?
'Sinabi ko kay Adeo na palaging interesado ako sa kalawakan, ngunit hindi ko naisip na iyon ay isang bagay na maaaring gawin ng isang pribadong indibidwal,' ang kaugnay ni Musk kay Eric Berger, may akda ng bagong libro Liftoff: Elon Musk at ang Desperate Maagang Araw Na Naglunsad ng SpaceX . Iniisip pa rin ang pag-uusap sa paglaon ng araw na iyon, sinuri ng Musk ang website ng NASA, na naghahanap ng mga plano para sa mga tao na pupunta sa Mars.
saturn sa pangalawang bahay
Wala siyang nahanap.
Kaya, pagkatapos ng pagtagal ng ilang oras upang pag-aralan ang paksa nang medyo mas malalim, si Musk ay nagmula sa kanyang sarili.
Ano ang sumusunod sa Pag-angat ay isang nakatutuwang (at kamangha-manghang) paglalakbay kung paano itinayo ng Musk ang isang kumpanya na sinubukang subukan na malutas ang ilang mga napakahirap na problema.
At habang ang karamihan sa mga naghahangad na negosyante ay hindi sinusubukan na harapin ang hamon ng interstellar na paglalakbay, maaari pa rin silang matuto nang kaunti mula sa likod ng eksena na pagtingin ni Berger sa mga unang araw ng SpaceX, isa na Ang musk mismo ay nag-endorso.
Narito ang ilang mahahalagang aral, mula lamang sa unang kabanata.
Huwag magsimula sa isang produkto. Magsimula sa isang problema
Ang SpaceX ay hindi nagsimula sa pagbuo ng sarili nitong mga rocket. Sa katunayan, sa mga unang araw, si Musk at ang kanyang mga tagapayo ay naglakbay sa Russia (dalawang beses) upang subukang bumili ng isang naayos na missile ng ballistic ng intercontinental.
Ang problema, isinulat ni Berger, ay ang respeto ng mga Ruso sa Musk. Sa kanilang mga mata, walang ideya si Musk kung ano ang pinapasok niya. Kaya, inalok nila sa kanya ang kanilang mga rocket sa isang katawa-tawa na markup.
'Nagtataka ako kung ano ang aabutin upang makabuo ng aming sariling rocket,' sabi ni Musk.
Makalipas ang ilang taon, nagawa lang iyon ng Musk at SpaceX.
Magsaliksik ka muna
Kailangang patunayan ni Musk na seryoso siya. Isang masugid na mag-aaral, si Musk ay mayroon nang mga degree na Ivy League sa ekonomiya at pisika. Inilapat niya ang kaisipan ng mag-aaral na iyon sa kanyang bagong lugar ng pagtuon.
'Binabasa ni [Musk] ang lahat na makakakuha siya ng mga kamay tungkol sa mga rocket, mula sa mga lumang manwal na panteknikal ng Soviet hanggang sa iconikong libro ni John Drury Clark sa mga propellant, Pag-aapoy! 'sulat ni Berger. Dagdag dito, alam na alam ni Musk na ang iba pang mga negosyante ay nagtapos sa agham ng rocket at nabigo. Kaya't pinag-aralan niya ang kanilang nagawa, natututo mula sa kanilang mga pagkakamali upang maiwasan na maulit ang mga ito.
Ngayon, handa na si Musk na magsimulang makipagtagpo sa mga rocket scientist. Sa lahat ng oras, ipinagpatuloy niya ang pag-iisip na 'alamin ang lahat', na nagtatanong ng magagandang katanungan at nakikinig ng mabuti para sa mga sagot.
Yakapin ang mga hamon
Ang orihinal na plano ni Musk ay upang pukawin ang publiko, na humahantong sa mas maraming pondo para sa NASA. Ngunit mas natutunan ang Musk, mas napagtanto niya na ang NASA ay may sariling mga problema na lampas sa pagpopondo.
'Sinimulan kong maunawaan kung bakit ang mga bagay ay napakamahal,' sabi ni Musk. Tiningnan ko ang mga kabayo na mayroon ang NASA sa kuwadra. At sa mga kabayo tulad ng Boeing at Lockheed, ikaw ay nasusukat. Ang mga kabayo ay pilay. Alam kong hindi sapat ang Mars Oasis. '
Kaya, nagsimulang mag-isip ng mas malaki si Musk.
Kung maaring ibagsak ng Musk ang gastos sa paglalakbay sa kalawakan, maraming mga pagkakataon. At kung ang SpaceX ay maaaring maputol ang red tape na sumakit sa NASA, makakatulong ito sa pagbukas ng paraan upang ituloy ang mga pagkakataong iyon.
Hindi lahat ay masigasig.
Naiugnay ni Berger kung paano ang sumusunod na spring Musk ay tumawag ng pagpupulong ng mga 15 o 20 kilalang mga inhinyero sa aerospace. Ang mga inhinyero ay hinimok na dumalo ni Mike Griffin, isang pinuno sa larangan na kalaunan ay magiging tagapangasiwa ng NASA.
'Si [Musk] ay lumalakad at inaanunsyo na nais niyang magsimula ng kanyang sariling kumpanya ng rocket,' ang sabi ni Chris Thompson, isang inhinyero sa aerospace na nagpapayo kay Musk. 'At naalala ko ang maraming chuckling, ilang mga tawanan, mga taong nagsasabi ng mga bagay tulad ng, 'I-save ang iyong pera, bata, at umupo sa beach.'
Ngunit hindi madali susuko si Musk.
'Naghanap si Musk sa mga nagdududa upang makahanap ng ilang mga mananampalataya,' sumulat si Berger. 'Gusto ng musk ng mga tao na yumakap sa isang hamon sa halip na lumusot dito, mga optimista kaysa mga pesimista.'
Hindi ito nagtagal, at natagpuan ni Musk ang mga optimista na iyon.
Inalok niya ang limang tao ng pagkakataong sumali sa founding team ng SpaceX; tinanggap ng dalawa: Chris Thompson at isang tumataas na bituin sa mga rocket engine na si Tom Mueller.
Gumawa ng mga empleyado ng may-ari
Habang lumalaki ang bilang ng empleyado ng SpaceX, nais ni Musk na makinabang ang pagmamay-ari ng mga empleyado. 'Dahil ginugol nila ang kanyang pera, binigyan ni Musk ang mga empleyado ng isang insentibo na maging matipid dito,' paliwanag ni Berger.
'Ang mga maagang pagkuha ay nakatanggap ng malalaking tipak ng stock,' nagsusulat siya. 'Kapag ang isang empleyado ay nai-save ang kumpanya ng $ 100,000 sa pamamagitan ng pagbuo ng isang bahagi sa bahay sa halip na mag-order ng isa mula sa isang tradisyunal na tagapagtustos, lahat ay nakikinabang.'
Ang sinundan ay isang pangkat na nagtatayo ng isang kultura ng paggawa ng malalaking bagay na may kaunting mapagkukunan hangga't maaari.
Siyempre, hindi bawat bagong may-ari ng negosyo ay isang milyonaryo, tulad ng Musk noong nagsimula siyang itayo ang SpaceX.
Ngunit halos lahat ay maaaring samantalahin ang mga aralin na ipinakita ni Musk sa mga unang araw ng SpaceX:
1. Huwag magsimula sa isang produkto. Magsimula sa isang problema.
2. Magsaliksik ka muna.
3. Yakapin ang mga hamon.
4. Gumawa ng mga empleyado ng may-ari.
Gawin ito nang tama, at madaragdagan mo ang mga pagkakataong matagumpay ang iyong negosyo - at kalaunan ay pinaniniwalaan mo rin ang ilan sa mga nagdududa.
